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提前看开奖:一位头发花白的老大娘愣是坐在火车座位上不起来 程中,盐田区在河流两岸埋设了10公里长的截污管道,将污水统一收集到盐田污水处理厂进行集中净化处理。随后,又设计了一条从盐田河东岸至23号泵站的污水管道,用于收纳海鲜街及避风塘周边社区的污水。在经历几轮管网建设后,污水直排入河的现象几近绝迹。

盐田河水质提升之后,盐田区在河流两岸打造了一条全新的亲水生态长廊。如今,,人行廊道全线贯通,同时增加了约1000平方米岸边休闲活动用地面积,周边居民的生活幸福度直线上升。

水环境治理的治本之策,就在于正本清源,实现彻底的雨污分流,从源头遏制污染。盐田河的华丽变迁就是最好的证明。2010年,自全市实施新一轮排水管网清源行动工作以来,盐田区率先利用国家节能减排奖励资金,大力推进小区排水管网改造。据统计,共累计创建排水达标小区402个,占已确认排水小区个数超过65%,面积覆盖率超过55%,全区生活污水收集率达97%,均全面领先全市各区。

为何盐田区能够高水平地推进雨污分流工作?“我们通过委托第三方监管的方式,加强排水许可审批,同时与特许经营企业开展联合执法,打击非法排水行为。对于在复查中发现的存在重新混流情况的小区,严格督促整改。”盐田区环保水务局相关工作人员告诉记者,他们正在研究“以奖代罚”的管理手段,以鼓励群众参与排水管理监督。

此外,为了加强水环境源头保护,盐田区还对全区的水库全面实行封闭式围网管理,严格登记出入人员,建立定时巡查制度,推进水源地保护林建设。同时,出于防汛安全考虑,盐田区对辖区内各大水库逐年实施了除险加固工程。

没有一个高效运行的管理体系,治水很难取得实效。为了提高水环境治理工作的系统性,盐田区不断理顺管理机制,完善区、社区三级水务管理体系。“区环保水务局作为水务主管部门统筹协调

,街道办环水科协助落实各项基层工作,社区工作站负责巡查监督,大家通力合作,事情才办得成。

针对偷排泥浆、污水等污染水域的违法行为,盐田区成立了专门的领导小组,加强巡控,严厉打击。据介绍,盐田区全面开展建筑工地泥浆源普查,对在建工地的污水排水情况进行排查,成立巡查组严密监控盐田河和沙头角航母附近海域等重点区域,确保偷排违法行为早发现、早处理。

在治水管理手段上,盐田区敢于尝试和创新,不断探索先进的管理方式。在盐田河和沙头角河两条主要河流完成整治之后,盐田采取“管养分离”的模式,每年投入资金委托专养护单位对河道水域范围、附属设施进行日常维护和管理,实现了由原来的以防洪为重点逐步向防洪与景观并重的重心转移,河道管理水平逐年提升。

2013年,盐田区斥资1400多万建设了环境监测监控系统,在辖区设置实时在线监测点,对生态环境进行动态监控。这为水环境的养护和监管提供了快速直观的数字化手段。据介绍,盐田区在双拥公园和盐港中学设置了两个水质监测点,工作人员可以通过监测系统随时掌握盐田河水质数据,为河流治理提供及时准确的参考。

水生态的持续改善,未来更将得益于临河产业大规模的转型升级。去年,为了响应发展湾区经济、打造21世纪海上丝绸之路桥头堡战略,盐田区提出了大力发展“一港一带一区一城 产收益率比较稳定,说明浙报传媒和中南传媒利用资产特别是股东权益获利的能力一直很强且较为稳定。华闻传媒的盈利能力呈下降趋势,%,%,因此华闻传媒需加强对生产经营和投入产出水平的关注,想方设法恢复盈利能力。盈利能力最差的是新华传媒和粤传媒。粤传媒的资产净利率和净资产收益率在三年时间内下降了两倍之多,2015年甚至出现了负数,说明粤传媒出现了大幅亏损,利用资产尤其是股东权益获利的能力越来越弱。

公司成本费用主要包括营业成本和期间费用。浙报传媒的期间费用增长率平均值最高,其次是博瑞传播和长江传媒。此外,浙报传媒和博瑞传播在努力降低期间费用增长的速度,而长江传媒的期间费用增长率却变化不大,没有降低的迹象。中南传媒2014年的期间费用增长率有大幅下降,但2015年又出现了反弹,而新华传媒控制期间费用的能力较好。

长江传媒和浙报传媒的营业成本增长率最高,%%,可以明显看出浙报传媒在努力降低营业成本的增长速度,%,经查公司年报,2015年7月,长江传媒与新恒基公司开始合作,开展大宗贸易合作业务,造成营业成本大幅上升。新华传媒和博瑞传播对营业成本的控制也较好,营业成本增长率不断下降,华闻传媒和粤传媒就要加强成本控制了,不能任由其营业成本肆意增长。

总而言之,对成本费用控制较好的企业有新华传媒、中南传媒和浙报传媒,如果排除新的大型合作业务对长江传媒的影响,长江传媒对费用和成本的控制能力尚可。而华闻传媒和粤传媒则要注重加强资金和预算控制,经营管理者和股东也要多重视成本管理,以此来降低成本费用增长率。

如果企业的收入不足以弥补固定成本,就会面临亏损甚至倒闭的风险,财务杠杆系数常用来评价企业财务风险。新闻出版上市公司的财务杠杆系数都是正数且差距较小,说明新闻出版上市公司的投资收益率均大于负债利息率,财务风险较小。

经营杠杆系数用来评价经营风险。各新闻出版上市公司的经营风险相差较大。其中经营杠杆系数最大的是粤传媒,,比第二名的中南传媒高出了两倍多,粤传媒面临的经营风险是最大的。相比较而言,经营风险较小的是新华传媒、华闻传媒和长江传媒。

综合杠杆系数用来评价企业的整体风险。企业整体风险最大的是粤传媒,,风险最小的是新华传媒,。但根据各家公司的综合杠杆系数以及经营杠杆系数的变化幅度可以看出,企业内部风险变化很快、变数较多,如何降低并化解风险,最大程度的保证股东和债权人的利益,是企业要着重解决的问题。

浙报传媒和中南传媒的总资产、主营业务收入和净利润都在逐年升高,说明公司的规模扩张能力、盈利能力和市场竞争力在不断增强,发展态势良好。新华传媒在2013到2015年期间,总资产不断减少,主营业务收入及净利润不断降低,市场占有率不断下降,发展前景不容乐观。博瑞传播2013到2014年发展状况较好,而受其下属子公司的官司及赔款的影响,博瑞传播2015年的总资产减少,主营业务收入和净利润也大幅下降,%%,发展前景令人担忧。华闻传媒除了2015年的净利润略有下滑以外,资产规模在持续扩大,经营状况良好。而粤传媒的情况是最糟糕的,2013和2014年的主营业务收入和净利润都在下滑,201

( 发布日期:2019-01-03 14:01 )